🌱未経験 歓迎！プロジェクトマネジメントの壁打ち・相談受付中！

はじめまして、Yデザインと申します。

スタートアップ・ソフトウェアベンダーで、
自社プロダクトを中心にエンジニア、UI/UXデザイン、プロジェクトマネジメントの
幅広いポジションを拝命した私の経験が、みなさまの支えになれば！と思い、
このサービスに登録しました。

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## PMって責務も曖昧で大変・・・

日々変化する「生き物」のようなプロジェクトを取り扱う都合上、
知識だけでは事足りず、周りの先輩・上司の経験を聞いたり、
自問自答しながら自走するのが「PM/PMO」だと思います。

なかなか周りに頼ることも難しく、
自身で成功に向けた「正解」を導き、メンバーに自身や会社の意思を
「浸透」させることは、非常に大変な仕事です。

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## 経験や知識だけでは成功には辿り着かない

こんな誤解はありませんか。

・フレームワークを適用すれば成功する
・PMBOKやPM学習すれば成功する
・経験を積めば自然に成長する

成功確率を高める工夫であることには間違いありません。
ただ成功する保証はありません。

1つとして同じプロジェクトは存在しません。
その時々に応じて、プロジェクトに関する情報を精査し
日々マネジメントを変化（コントロール）することが大切です。

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## 正解を一緒に見つけ、成功を支えたい

私も、過去にいくつものプロジェクトマネージャーを拝命し、
都度右往左往しました。

その都度、こんな悩みがありました（苦笑）

・先輩の見様見真似で何故上手く行かない！
・会社のルールに従っているのに何故上手くいかない！
・書籍に書いてあるような手法を取り入れたのに上手くいかない！
・前は上手くいったのに、今回は上手くいかない！

こういった時に、
社内の尊敬できるメンターの助言が私の支えになりました。

冒頭に記載したとおり、PMは責任も大きく、
プロジェクトごとに果たすべき役割も異なります。
それゆえに、抱える悩みやは人それぞれです。
社内に心強いメンターを見つけることがでることが1番ですが、
メンター制度が整備されていなかったり、そもそもたよれる人がなかなか居ないことを知りました。

私のメンター支援により、
悩みの解消や精神面のサポートになれば幸いです。