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高橋 直樹

https://mo-nao.com/

2日前

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マネジメント 管理職 フィードバック 組織マネジメント 人材育成

個人の戦力化と組織づくりに役立つ今から出来るマネジメント方を伝授します。

できること

管理職のメンターになります。

部下育成と組織の目標達成を両立する大変なポジションです。ですが、どこも十分な教育体制が整っていないのが現状です。期待値が高く、求められることが多岐にわたる管理職の具体的なマインド、ナレッジ、スキルを提供します。

こんな悩みが解決します!

  • 部下育成がうまくいかない
  • 組織がまとまらない
  • 仕事でいっぱいいっぱい
    一つでも当てはまるなら約に立てることがあります。メッセージ下さい。

私は社員の7名から130名を超える組織のマネジメントを担当し、ある業界で日本一の実績を10年継続しました。

こんな管理職になることが出来ました。

  • 自分の組織からリーダーが育っていく
  • 自分の組織が目標達成している
  • 部下がのびのびと楽しく働いている

一般社員から役員まで経験しているので様々なフェーズを乗り越えたおかげで、予測から事前対応につなげることが出来ます。状況を踏まえた例え話が得意なためわかりやすく伝えることが出来ます。ただし、ストレートに表現する場合もありますのでその点はご了承ください。

プランメニュー

いつでも相談にのってもらえる環境をつくりましょう!

MENTAはメンティーによりそいながら、1人前になるまで継続的にサポートするサービスです。そのため、スポットよりも月額での契約をおすすめしております。メンターに迷ったらメッセージを送ったり、単発プランでお試し契約してみましょう。

単発のプランはこちら
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何を相談していいかわからない人は?

具体的な相談がない場合は、目標と現在の状況を相談してみましょう。メンターとともにどのようにギャップを埋めていくのか、個別にプランを組み立てていくこともできます。困ったときに頼れる環境をつくりましょう。

プロフィール

どうやったら働きやすくなるか?こう考えるのが私の働き方です。
働きやすいとは、職場環境や人間関係、会社のスタイルも含まれます。

心理学、コーチング、目標達成術などを用いて、営業、マネジメントに従事してきました。
様々な失敗も経験して今に至ります。

誰でもどこでいつからでも良くなれるという土台で関わります。

スキル

組織マネジメント 5年〜
人材育成 5年〜

経歴・実績

2001 年4月 〜 2009 年3月
倉元製作所入社
検査リーダー
2010 年2月 〜 2017 年7月
Green-Room株式会社入社
事業部長
2017 年8月 〜 2020 年10月
Green-Room株式会社
役員
2021 年2月
マネジメントオフィスnao開業

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高橋 直樹

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2日前

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レビュー

tomo10000022222

1回メッセージで終わったので
対応としてはあまり良くないです。
メンターとしてはいい仕事だと思います。

レビューありがとうございます。
ご満足いただける対応出来ず、大変申し訳ありませんでした。
改めてメッセージ送らせていただきます。