事業計画書、事業戦略の作り方のコツを伝授します

【経歴】 大手コンピュータメーカグループに入社しコンピュータ技術者（SE）として社会人をスタートしました。その後、商品企画、マーケティング、営業、事業企画の経験を積んできました。 その経験を活かしコンサルティング会社に転職しコンサルタントとしての技術を磨き独立しました。コンサルタントとして15年、数多くの実戦経験の中から得た幅広い知識と経験が現在のお客様を支援する礎になっています。 【理念】 同じ業種でもお客様ごとに環境も課題も異なります。 お客様の立場に立ち、お客様と同じ目の高さで真の課題を可視化し”気づき”を共有し、最適解を導き出していくのが私のスタイルです。 そして提案した解決策は最後まで責任をもって支援すること、自分の言葉に責任を持つことを理念としています。 活かせる経験・スキル １． 顧問として、お客様の課題を解決してきた実績があります 大手製造業の子会社様（従業員1,000人規模）に顧問として約10年間、継続して顧問契約をいただきアドバイスしてきました。 中期計画策定や予算戦略策定など、お客様の事業戦略立案を中心に長年支援してきました。また、役員や事業部長の参謀として、組織内に発生する様々な課題解決を支援してきました。具体的には、業務プロセス改革（効率化と品質向上）、コスト可視化、コスト削減の実現、新サービス企画プロジェクト、人材開発プロセスの策定、人材評価制度の作成と実装、組織改編計画立案など多岐にわたります。特に従業員には口外できないテーマ（機密事項）など、役員クラスの相談機能として重宝していただきました。 ２． 多くのお客様の様々な課題を解決してきた経験があります。 15年に渡り、大手企業から中堅中小企業まで幅広いお客様に対して、コンサルティングサービスを提供してきました。その経験から、組織内に発生する各種課題を的確に解決してきた実績があります。コンサルサルティングメソッドの活用や市場環境・社会環境の分析、そこに過去の経験知を加え、その時々のお客様の課題を分析、可視化し、解決策を組み立ててきた経験があります。 【具体的な支援実績（例）】 ・新事業・新商品サービス企画（拡販戦略含む） ・業務プロセス改善（QCD向上、コスト削減） ・事業戦略立案（中期計画、年間予算戦略） ・DX実現戦略立案 ・マーケティング戦略支援 ・他事業運営上の各種課題解決策立案（改善プロジェクトのPMO、PM）