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成功へ導くプロジェクトへの変革を支援!夏季期間特別割引実施中!

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できること

プロジェクトを成功に導くために重要なのは、適切な戦略や指揮です。当プランでは、プロジェクトを円滑に運営し、成功へ導くための手法を提案し、クライアント様の業務や改善したい事、お困り事の解決、スキル向上を支援します。

開発や保守に携わるリーダーの方や数名のメンバーを持つ方、配下にメンバーを持たず一人で業務をこなす方(一人でも立派なプロジェクトです)、仕事を円滑にこなしたい若手社員、マネジメントについて学びたい学生まで幅広くご支援します。

こんな方々にオススメ

当プランは、以下の方々にオススメです。

・プロジェクトやチーム内の問題や課題を解決したい方
・職業で自分の力が発揮できず悩んでいる方
・プロジェクトのあるべき姿を描き、方向性を示したい方
・自分のプロジェクトやチームを成功に導きたい方
・プロジェクトマネジメント手法について体系的に学びたい方
・PMBOKやITILを学んだが、どのように自プロジェクトやチームへ生かすかピンとこない方
・マネジメントはどいういうものか学んでみたい方
・自身の単金をアップさせたい方
・多くの人の手を借りて人のレバレッジにより最大限増幅させたい方
・社会へ大きなインパクトを与えていくリーダーになりたい方

コースの進め方

《単発コースの進め方》
Step0 事前の情報提供(任意)

 ・クライアント様のプロジェクト(業務)の概要、目標、役割
  ※フリーターや学生の場合は未記入でOKです
 ・相談内容

Step1 ニーズ等のヒアリング
クライアント様のプロジェクトの概要、目標等や当プランにて求めることをヒアリングします。問題/課題解決の場合、根本原因を一緒に見つけていきます。

Step2 ノウハウや処方箋等の提供
ヒアリング結果をもとにノウハウや関連する事例の説明、ご助言や解決策等の処方箋のご提示等を行います。

上記の進め方以外にも、クライアント様のご要望や相談内容等により最適な進め方を採用する場合があります。

《月額コースの進め方》
システム開発の場合はPMBOKの各領域(スコープ管理等)から、システム保守の場合はITILの各領域(サービスストラテジ等)から任意の数だけ選んで頂き、プロジェクトマネジメント強化シート(※)を活用して1ヶ月間、マネジメント力の強化を支援します。
※初回ビデオ通話時にお渡します

成功へ導くプロジェクトへの変革を支援

各領域の現状、あるべき姿から問題/課題を分析し、今後のマネジメント方針の策定と具体的なアクションプランの立案、プラン実行の支援までを行っていきます。マネジメント方針の策定等にあたっては、マネジメント手法や具体的な事例の提供も行い、実効性のある方針やプランの策定を支援し、現場への落とし込みまでサポートします。

参考

当方が運営する事業(Leap & Prosper)のHPにてマネジメント手法等も紹介しているのでご参照ください。

Leap & Prosper HP 記事

メンタープロフィール

KK@マネジメント歴約15年

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KK@マネジメント歴約15年

https://happydays0812lvvlg.wixsite.com/leap-and-prosper

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スキル
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