────────────────────
■ この記事を読むと分かること
────────────────────

この記事では、「AI時代にどんなスキルを身につければいいか」といった
ノウハウの話はしません。

代わりに、

・なぜ今、多くの人がキャリアに迷いやすくなっているのか
・努力しているのに将来不安が消えない理由
・家族や生活を守りながら働き続けるための考え方

を整理します。

読み終えたときに分かるのは、

「何を仕事にするか」よりも前に、
「どんな構造で働くか」を考える必要があるということです。

そして今日から、

・キャリアを挑戦ではなく設計として考える
・収入ではなく人生の耐久性で判断する
・会社・AI・個人の関係を整理する

という視点を持てるようになるはずです。

────────────────────
■ キャリア相談を受ける中で感じている違和感
────────────────────

仕事柄、働き方について相談を受ける機会が多くあります。

「Web広告で独立したい」
「将来は経営者になりたい」
「AI時代に食べていけるか不安です」

どれも真剣な相談です。

ただ最近、ある共通点に気づきました。

多くの場合、
目的と手段が入れ替わっているのです。

たとえば、

・家族がいる
・住宅ローンがある
・子どものそばで働きたい
・時間を大切にしたい

これらは本来、
人生の前提条件です。

ところが議論は、

「どの仕事なら成功できますか？」

から始まってしまう。

本来は逆です。

守りたい生活があり、
その上で成立する働き方を選ぶ。

この順番がとても重要だと感じています。

────────────────────
■ 香川県三豊市で考えていること
────────────────────

私は現在、香川県三豊市を拠点に、
地域における共助のあり方を探求しています。

地方では「助け合い」がよく語られます。

しかし私は、

自助力の高い個人が増えることが、
最も強い共助になる

と考えています。

自分の生活を安定させられる人が増えれば、
結果として地域全体が安定する。

だから仕事では、
まず圧倒的な自助力を身につける。

そしてそれを標準化し、
再現可能な形で展開していく。

それこそが、
持続可能な共助だという信念で活動しています。

ちなみに今年、
フリーランスとして住宅ローンを組み、
家を購入しました。

フリーランス＝不安定という印象がありますが、
構造を整えれば可能です。

特別な才能ではなく、
設計の問題だと実感しています。

────────────────────
■ 会社は必要ない、という話ではありません
────────────────────

ここは誤解されやすい部分ですが、
私は会社を否定していません。

むしろ会社は非常に重要です。

法人には、

・社会的信用
・一次承認を得る力
・対面営業
・関係構築

といった役割があります。

大きな仕事の多くは、
法人という存在を通じて生まれます。

これはAIでは代替できません。

ただし、
すべてを自分で担う必要はありません。

営業や関係構築は法人に任せ、
自分は価値提供に集中する。

これは依存ではなく、
合理的な分業です。

時間を大切にするための選択でもあります。

────────────────────
■ これまでの「成長モデル」
────────────────────

これまで収入を伸ばす方法は明確でした。

希少能力 × 長時間 × 高責任

専門性を高め、
長く働き、
責任を引き受ける。

このモデルで多くの成功が生まれてきました。

しかし同時に、

・時間の上限
・責任集中
・生活との衝突

という問題も抱えています。

特に家族を持つと、
持続が難しくなります。

────────────────────
■ AI時代に変わったこと
────────────────────

AIが変えたのは仕事ではなく、
「到達コスト」です。

専門性を得るまでの時間が短縮された。

つまり、
希少性が長く続きにくくなった。

これから重要になるのは、

消化可能価値 × 多数 × 自動補助

という考え方です。

無理なく提供できる価値を、
AIの補助を受けながら複数成立させる。

低単価化ではありません。

実行可能な範囲を守りながら、
価値密度を上げ続けるという発想です。

────────────────────
■ キャリアを「人生の耐久性」で見る
────────────────────

これからの問いは変わります。

どう成功するかではなく、

どの働き方なら壊れないか。

・家庭環境が変わっても続くか
・体力が落ちても成立するか
・社会変化に耐えられるか

キャリアとは、
競争ではなく生活インフラ設計になります。

────────────────────
■ 働き方にはフェーズがある
────────────────────

多くの人は次の段階を進みます。

Phase1：何の仕事をするか
Phase2：どう稼ぐか
Phase3：社会構造を理解する
Phase4：持続可能な配置を設計する

この記事は、
Phase1〜2にいる方に向けています。

視点を少し変えるだけで、
選択の精度は大きく変わります。

────────────────────
■ まとめ｜これからの働き方とは
────────────────────

これからの時代は、

会社か個人か、
安定か挑戦か、

という二択ではありません。

法人・個人・AIが共存する中で、

人生の耐久性を高める配置を考える。

それが新しい働き方です。

成功を目指すことは否定しません。

ただその前に、

続けられるか。
守れるか。

この視点を持つこと。

それが結果として、
長く働き、
家族と時間を過ごし、
地域と関わり続ける力になると考えています。

この記事が、
自分の働き方を見直すきっかけになれば幸いです。

―― 木場晏門