人事制度・評価制度を一緒に整理｜中小企業の制度設計・見直し相談
できること
「評価制度を作りたいけど、何から始めればいいか分からない」
「評価基準が曖昧で、結局は上司の感覚で評価している」
「制度はあるけれど、現場ではうまく機能していない」
「評価と給与・昇進をどうつなげればいいか分からない」
そんな人事制度・評価制度の悩みを、実際の組織や運用状況を踏まえて一緒に整理する相談プランです。
人事制度は、立派な評価シートや細かなルールを作れば機能するものではありません。
会社がどんな組織を目指しているのか、社員に何を期待するのか、その期待をどう評価し、処遇や育成につなげるのか。
経営方針・組織・役割・評価・処遇・育成がつながって、初めて制度として機能すると考えています。
私は管理部門領域で18年以上、人事・総務・労務・経営企画などに携わり、人事制度の構築・見直しや組織課題の改善に取り組んできました。
このプランでは、一般的な制度や流行の制度をそのまま当てはめるのではなく、
「なぜ人事制度が必要なのか」
「今の会社では何が問題なのか」
「どんな行動・成果を評価したいのか」
「実際に現場で運用できるのか」
を整理しながら、その会社に合った制度を一緒に考えます。
制度をゼロから作りたい方だけでなく、「今の評価制度がうまく機能していない」というご相談も歓迎します。
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