事業再生・営業コンサルティング

経営コンサルティングを行います。決算書や会社の状況等、悪いことはわかるものの、何をどうすればいいか分からない等の場合、お役立ちできるかもしれません。

経営者としての顔

これまで、社員数4~150名の会社経営を行ってきました。
全て、事業再生だったり事業再構築です
・広島県の不動産業常務・・・社員4名
・広島県の家具製造メーカー常務・・・社員23名
・徳島県の洋菓子製造・小売副社長・・・社員150名
・山口県の食品卸社長・・・社員76名

コンサルタントとしての顔

売上高１億以下～１００億円までの企業のコンサルティングを１５０社以上行った経験があります。
昼間の経営者としての顔・経験を生かした的確なアドバイスを行っています。

社員さんのコンサルアレルギー対策

コンサルに入らせていただいていつも感じるのは、社員さんの反応である「またコンサルか・・・」という所です。
同業他社を敵に回すつもりはありませんが、コンサルと言われる方の経歴は、
「経営したことがない士業の方々」だったり
「数社の経験」
しかない方が多くまた、その中の方々には、決めつけを行い、社員さんに対して高圧的だったり命令口調のコンサルが非常に多く、全く社員さんに受け入れられないままで、むしろ正論を振りかざして離職やモチベーション低下の原因になる場合が多いのではないでしょうか？

社長とコンサルの顔を7年間継続

私は、経営者として現在も、７６名の食品卸業の社長を行いながら、夜は１時間のリモートによるコンサル２０社を平行で行っている、他の方とは少し異なる経験をしています。2017年10月からずっとそのような生活を繰り返しております。
経営者の気持ちもわかりつつ、なかなか光の見いだせない事業再生・再構築を行うエキスパートです。伴走をしながら、かつ、150社以上で培った成功／失敗事例を提示しますので、即効果がありつつも、経営者としての心構え、振る舞い、考え方、そしてコンサルティングを行う事が出来ます。