1on1ツールで解決できない課題はありませんか？

プランサマリー

• チーム発足時などのチームビルディングの一丁目一番地の施策
• 忙しいマネージャーやリーダーのためのプラン
• メンバーの特性や個性を深くまで理解したマネジメントが実現可能
• メンバーのWill・Can・Mustが重なったモチベーションの高い状態（良いチームワークの実現）の実現

こんな人におすすめです

• はじめてチームのマネージャーやリーダーになった方
• メンバーの特定や個性を理解したマネジメントを実現したい方
• メンバーとのコミュニケーションを改善したい方
• マネジメント業務で多忙で、価値ある時間を生み出し方

プラン詳細

利害関係のある人同士の1on1で目的は達成できますか？

1on1を実施する前提

• 価値観を相互に理解した上で1on1を実施する。

1on1の目的

• 関係の質が高めて、成果を生み出すチームになること

1on1の課題

1on1を通じて関係の質を高めようとしても、利害関係があるゆえに下記のようなことが起きていませんか？

• 不安
  新チーム発足後、初めての1on1にて
  マネージャ「こんなこと聞いてもいいのかな」
  プレイヤー「こんなこと言ってもいいのかな」
• 不満
  マネージャ「方針・戦略が伝わっていない気がする」
  プレイヤー「方針・戦略はわかったけど不満がある！（実は曲解してる）」
• 不信
  マネージャ「こんな仕事をお願いするといいのかな…」
  プレイヤー「こういう仕事を振ってほしい…」

具体的なシーン

• シーン1：新しいチームが立ち上がったけど、関係性を構築する暇がないくらい仕事が忙しい。1on1はとりあえずやってるだけになってる。

  • 例：部下のことを知りたいけど、成果を出すために戦略を検討したり、業務調整に手一杯なんです。（新規事業マネージャー）

• シーン2：マネージャーになりたてで、いきなり事業（対課題）のマネジメントと、人のマネジメント（対人）を同時に対応するのは、精神的にしんどいし、時間がない。

  • 例：マネージャーになったばかりなので、色々と不安があります。（新任マネージャー）

ソリューション

• マネージャーやリーダーのあなたご自身、またメンバーの特性や個性を価値観：その人が大事にしている考え方や思考の特徴を用いて言語化します。
• チーム全体で価値観を共有するワークショップを行い、お互いのことを深く知り、以降の業務でスムーズなコミュニケーションをするための準備を行います。

実績

• 大手素材メーカーのチーム（課長職1名・メンバー2名）で実施
• 課長職の感想やコメント
  「普段からコミュニケーションを取れていると思っても、相手からすると言えないことがあることに気づけた。」
  「特に、メンターとの対話により、普段見過ごしがちな要素があることに気づけた。」
  「ミスコミュニケーションを予防できる手段としてよかった。」
  「副次的効果として、この取り組み自体が部下を大切にしているという体現になっていたと思う。」
• メンバーの感想やコメント
  「自身の考えや気持ちを言語化できた」
  「一人では面倒だったり言語化の難しい内容を可視化できた。その内容をチームにも共有でき、普段できない会話ができた。」

各プランのサマリー

単発お試しコース：価値観1on1を1度だけ実施

• まずはご自身の価値観を言語化する1on1を実施します（60分のZoom）
• 自分が何を大事にしているかを言語化することで、内省に繋がります

月額コース：価値観1on1を複数回実施

• リーダーとメンバー（チームメンバー全員）の価値観を言語化する1on1を実施します（1回あたり60分のZoom）
• リーダーに対してメンバーの価値観をフィードバックし、マネジメントにどう活かせるかをメンタリングします（60分のZoom）

月額コース：価値観1on1を複数回実施、チームワークショップを実施

• リーダーとメンバー（チームメンバー全員）の価値観を言語化する1on1を実施します（1回あたり60分のZoom）
• リーダーに対してメンバーの価値観をフィードバックし、マネジメントにどう活かせるかをメンタリングします（60分のZoom）
• リーダーとメンバー全員で価値観を共有するワークショップを実施します。（90分のZoom）