【現役外資コンサルSMが教える】マネージャーが「手放したくない」と思うコンサルタントになる方法

こんな「出口のない悩み」を抱えていませんか？

• マネージャーからのフィードバックが抽象的で、どう直せばいいか正解がわからない
• 毎晩遅くまでスライドを作っているが、翌朝のレビューで「根本からやり直し」と言われる
• 周りの同期と比較してしまい、「自分はコンサルに向いていないのでは」と孤独を感じる
• 評価会議で自分がどう言われているのか不安。昇進の道筋が見えない

コンサルタントとしての基礎体力がつく前のこの時期は、最も苦しく、かつ "間違った努力"に陥りやすい時期でもあります。

現役シニアマネージャーの私が、あなたの「軍師」になります

私は外資系コンサルティング会社で10年以上、現役のシニアマネージャーとして数百名の若手を評価し、育成してきました。

多くの若手が苦戦する理由は、能力不足ではありません。 "評価者（MやSM）が何を求めているのか"という視点が見えていないだけ です。

このメンタリングでは、社内の上司には絶対に聞けない「評価の裏側」や「マネージャーを黙らせるアウトプットのコツ」を、あなたの100%の味方としてお伝えします。

このメンタリングで得られる「3つの武器」

1. "やり直し"を激減させる期待値コントロール術
   SMが資料のどこを見て「GO」を出すのか。その急所を理解することで、無駄な残業を減らし、打率を劇的に上げます。
2. 評価会議の裏側から逆算した昇進戦略
   評価会議で「彼は外せない」と言わせるための、日々の振る舞いやアピールの仕方を具体的に伝授します。
3. メンタル・セーフティ・ネット
   社外の人間だからこそ、弱音も本音もすべて受け止めます。現役SMの視点で「それはあなたのせいじゃない」「ここはこう切り抜けよう」と具体的かつ建設的なアドバイスを送り、孤独な戦いを終わらせます。

具体的なサポート内容

• 実務の壁打ち：
  現在のプロジェクトの悩みや、課題の構造化についてアドバイス（守秘義務の範囲内）。
• 資料作成・思考法の型：
  一発で通るスライドの構成や、ロジカルシンキングの「癖付け」をレクチャー。
• キャリア・コーチング：
  今のファームで突き進むべきか、他道を探るべきか、客観的な市場価値を元に議論

私の経歴・実績

• 外資系コンサルティング会社在籍10年以上
• 現役シニアマネージャーとして、大規模プロジェクトのマネジメントおよびチームメンバーの育成・評価に従事
• 社内メンターとして、若手から中堅層まで累計100名以上のキャリア開発・コーチングを実施

最後に

「コンサルを辞めるのはいつでもできます。でも、その前に一度、『評価者の頭の中』を覗いてから判断してみませんか？」 視点が変わるだけで、今の苦しい景色が「攻略可能なゲーム」に変わるはずです。まずはお悩みを聞かせてください。