「便利屋」で終わらない。23年の実務経験から学ぶ、情シス・ベンダーコントロールの極意

IT業界に身を置いて23年。一貫して「事業会社の情報システム部門（情シス）」という、現場と技術の最前線で戦い続けてきました。

今、このページをご覧いただいているあなたは、このような悩みを抱えていませんか？ 「ベンダーの提示する見積もりやスケジュールが適正か判断できず、言いなりになってしまう」 「現場の無理な要望と、システムの制約の間で板挟みになり、疲弊している」 「社内で『ITの便利屋』のように扱われ、本来の上流工程や戦略的な仕事に集中できない」 「経営統合や組織変更といった荒波の中で、どうシステムを維持すべきか一人で悩んでいる」

これらはすべて、私がこの23年間で実際に直面し、泥臭く、しかし実直に乗り越えてきた課題です。

■私が共有できるのは、教科書にはない「生きた知恵」です 私は資格を誇るエンジニアではありません。しかし、現場を24時間365日動かし続けるという責任においては、誰にも負けない自負があります。

例えば、大規模ECサイトの運営に携わっていた際、数万人規模のアクセスが集中する超人気ゲームソフトの予約開始を何度も経験しました。真夜中のオフィスで、負荷状況をリアルタイムに監視し、一瞬の遅延も許されない在庫連動を死守する。あの極限のプレッシャー下での判断力や、トラブルを未然に防ぐための保守・運用の勘所は、実戦でしか磨けないものです。

また、日本を代表するベンダーの方々と対等に渡り合い、プロジェクトを完遂させてきた経験から、相手の懐に入りつつも主導権を渡さない「ベンダーコントロール」の極意もお伝えできます。

■このプランで提供する4つのサポート

1. 実戦的ベンダーコントロール術 大手ベンダーとの折衝
   予算・品質・納期を守り抜くための具体的な管理手法をアドバイスします。見積もりの妥当性チェックや、無理のないスケジュール調整の進め方など、今日から使える知恵を共有します。

2. 現場の「不満」を「価値」に変える要件定義
   現場からの「使いにくい」という曖昧な要望を、どう具体化し、ビジネスに貢献するシステム仕様へと落とし込むか。私が実際に行ってきたヒアリングのコツや、社内ツール開発の事例を交えて解説します。

3. 障害・高負荷に負けないマインドセットと意思決定
   万が一のトラブル時、何に優先順位を置き、どう周囲に報告・相談すべきか。大規模アクセスを捌き抜いてきた経験をもとに、エンジニアとしての「胆力」を養うお手伝いをします。

4. 情シス担当者のためのキャリア・メンタル相談
   孤立しがちな「一人情シス」の方や、人間関係に悩む方の良き理解者としてお話を伺います。経営統合などの組織変化をどう乗り越え、エンジニアとしての誇りを保ち続けるか。23年続けてきた私だからこそ、あなたの心に寄り添える言葉があります。

■最後に
システムは、誰かの問題を解決するための「手段」です。技術を学ぶことは大切ですが、その先にある「使う人の笑顔」を守ることこそが、私たちの真の役割だと私は考えています。

「こんな初歩的なことを聞いてもいいのだろうか」と迷う必要はありません。まずは、あなたが今抱えている重荷を私に分けてください。23年間の成功も失敗もすべて動員して、あなたが「現場のプロ」として自信を持って一歩を踏み出すためのサポートを全力でさせていただきます。