メッセージで相談
気になったら、まずは教えてほしいことを相談。メンターには現在の状況、困っていること、目標など、できるだけ詳しく送りましょう。
【起業・副業】スタートアップ構造設計サポート
できること
起業・副業を始めたものの、
✔ 方向性が定まらない
✔ 何から優先すべきか分からない
✔ モチベーションが続かない
✔ 売上につながらない
そんな方へ。
私はこれまで、
・20件以上のクリニック経営に関与
・4件の新規立ち上げ
・6ヶ月で月商0→3,200万円達成
・人件費率35%→24%へ改善
・採用承諾率改善
・飲食店の利益構造再設計
など、戦略設計から実行まで伴走してきました。
起業で重要なのは「気合い」ではなく
利益が出る構造を作ることです。
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■本プラン内容
【期間】1〜3ヶ月(応相談)
① 現状整理
・やりたいことの明確化
・強みの整理
② 事業構造設計
・ターゲット明確化
・収益モデル設計
・差別化ポイント整理
③ 優先順位決定
・今やるべきこと
・やらないこと
④ 実行伴走
・週単位行動設計
・進捗確認
・改善調整
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■このプランで得られること
✔ 方向性が明確になる
✔ 行動が具体化される
✔ 売上までの道筋が見える
✔ 自走できる状態になる
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■価格例
1ヶ月:10,000円〜
3ヶ月:30,000円〜
(内容に応じて調整可能)
戦略だけでは終わりません。数字が動くまで伴走します。
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プロフィール
医療法人の経営・戦略コンサルタントとして、複数拠点の経営・人事・新規事業立ち上げを統括。
「人」と「仕組み」の両面から事業を伸ばすことを専門とし、
採用戦略設計、組織改善、収益構造の再設計まで一貫して実行。
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■主な実績
・新規拠点立ち上げ:開設6ヶ月で月商3,200万円達成
・人件費比率:35% → 24%へ改善(年間1,300万円改善)
・採用責任者として年間10名以上の採用実行
・採用単価30%削減
・内定承諾率78%まで改善
・業務DX導入により作業時間30%削減
・AI活用事業にて月収50万円規模まで構築
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■支援領域
✔ 採用戦略設計
✔ KPI設計・進捗改善
✔ 組織設計・業務フロー改善
✔ 収益モデル設計
✔ 新規事業立ち上げ伴走
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■メンターとして大切にしていること
戦略だけでは事業は伸びません。
「実行できる設計」と「数字で改善する仕組み」こそが重要です。
抽象論ではなく、
明日から動けるアクションプランまで落とし込みます。
クライアント様と二人三脚で成果を出す伴走型支援を行っています。
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スキル
経営コンサルタント
5年〜
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