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【月額制】経営トップの「非常勤・社外参謀」プラン（限定枠）
できること
組織が拡大し、資金調達やM&A、ガバナンス強化などフェーズが進むほど、経営トップの意思決定は複雑化し、孤独なものになります。
本プランは、中長期的な事業成長の伴走を求めるクライアントに向けた「月額制の継続アドバイザリー・プラン」です。
■ こんな経営者（CEO）におすすめです
①組織拡大フェーズに突入し、事業戦略や資本政策をシビアに相談できる「右腕」や「メンター」が欲しい方。
②次期ラウンドの資金調達、M&A戦略、取締役会（ボードメンバー）の機能不全に課題を感じている方。
③投資家や社外役員の視点を取り入れ、自社の「Moat（競合優位性）」を持続的に強固なものにしたい方。
■ 提供内容と稼働イメージ
①定例ミーティング（月1〜2回 / 各60分）
オンラインでの対話を通じ、直近の経営課題に対する壁打ち、Moat構築の進捗確認、資本政策のロードマップ策定などを行います。
②非同期チャット相談（Slack等）
日々の経営判断に迷った際の「戦略レベル」のテキスト相談に随時対応します。
③ガバナンス・ビジネスのアドバイザリー
累計50社超への出資実務と、未上場企業での社外役員・監査役経験に基づき、形骸化しない実効性のあるガバナンス設計を支援します。
⚠️ ご購入前の注意事項（稼働の境界線）
本プランは「経営トップの高度な意思決定支援」に特化しております。
現場のタスク管理・進行管理、メンバーへの指示出しといった「PMO（プロジェクト管理）的な運用」や、資料の作成代行などの実働は一切対象外となります。
実務を推進するチームはすでにお持ちで、その方向性が「資本市場や競合環境に照らし合わせて最適か」をジャッジする参謀を求める方、ぜひご相談ください。
