【初心者歓迎】孤独なリーダーの「壁打ち」相手になります！空飛ぶPMOとモヤモヤを整理して次の一歩へ

こんにちは！「テック大家さん」です。 前職では国内メーカーにて30年大規模な製品開発やソフトウェア・プロジェクトの現場で経験しました。現在はその知見を活かし、テクノロジーと不動産を掛け合わせた「テック×不動産」の事業を展開する専業大家として活動しています。 長年の開発現場での経験と、現在の事業運営という双方の視点から、現場のエンジニアやリーダーが抱える課題解決をサポート致します ■ こんな方におすすめです！ - 開発現場のリーダーとして、チームの率い方に悩んでいる - ステークホルダーからの様々な要望や調整に困っている - プロジェクトの開発計画が上手く立てられない - 要件定義からシステム設計への落とし込みに手間取っている ■ 実績・経験 私は、前職は国内民生機器メーカーにて大規模な製品開発のソフトウェア・プロジェクトの現場で長らく働いていました。 30年ほどの経験で携わった商品は様々で、商品化を通してPCアプリ開発やWebシステムの開発、組み込みソフトウェアのアプリ開発などを経験しました。 主な役割・業務経験: - C/C++などを用いた実装（プログラミング） - 開発チームのリーディングおよびマネジメント - アジャイル開発の導入・運営 - 大規模プロジェクトの要件管理 - 要件定義に基づくUI/UX設計 - 社外ベンダー管理、海外オフショアベンダーへの開発委託 ■ メンタリングに対する想い 1. HowではなくWhy 「どうやって解決するか」だけでなく、「なぜそれが解決策になるのか」を論理的かつ丁寧に説明します。同じような状況に直面した際、ご自身で解決できる力を養うことを目指します。 2. 今が一番若い どんな些細なことでも遠慮なく聞いてください。「今知らないこと」は恥ずかしいことではありません。今日が一番若い初学者であるという前提で、フラットな姿勢でサポートします。 3. 教える口より、聴く耳を使う あなたの現状と課題をとことん理解することが大前提です。私が一方的に話すのではなく、対話を通じてじっくりとお話を伺い、一緒に最適な解決策を見つけ出します。 4. 相性を大切に メンタリングを成功させる上で、お互いの相性は非常に重要です。もし私の進め方が合わないと感じた場合は、遠慮せずにいつでもお伝えください。 ぜひ一緒に課題解決に取り組みましょう！