薬剤師の管理者、マネージャー、経営者の悩みを即、解決します
できること
経験を踏まえた強み
20年以上、小規模～中規模の薬局チェーンにて
管理薬剤師・総務部長・マネージャーを経験して参りました。
2023年から2026年現在まで㈱クローバー春日薬局で経営者側近のマネージャーを務めています。
「薬剤師としての現場」「管理職としての組織運営」「経営側の視点」の3方向から、薬局の問題を考えられることが最大の強みです。
実績や強み
複数店舗のマネジメント
人員配置・社員教育・店舗運営・業務改善などを経験。
薬局経営・コスト改善
医薬品卸との価格交渉、調剤報酬・加算対策、デッドストック削減など、収益・コスト両面の改善を経験。
20年以上の薬剤師実務
約40店舗での勤務経験に加え、在宅医療、新人・中途社員教育、実務実習指導、学会発表などを経験。
今回提供できるものの、概要
調剤薬局の経営者・幹部・管理薬剤師の方を対象に、薬局経営・店舗運営・マネジメントについて個別相談を行います。
人員配置、スタッフ教育、管理薬剤師育成、人事問題、業務改善、加算、コスト削減など、実際に薬局で起きている問題について「具体的にどう動くか」まで一緒に考えます。
特徴
一般論ではなく、従業員～経営陣のあらゆる角度から提案できることが特徴です。
経営者・管理職・現場スタッフ、それぞれの立場を考えながら、現実的に実行できる方法を重視します。
自己紹介
2003〜2007年
大手製薬会社MR。医師との折衝とプレゼンテーションを経験。
2008〜2012年
調剤薬局で管理薬剤師・総務部長。店舗運営、社員教育、医薬品卸交渉、調剤報酬などを担当。
2012〜2021年
調剤薬局チェーンで管理薬剤師・基幹店舗管理者。複数店舗管理、在宅、新人教育、業務改善などを担当。
2022〜2026年現在
成長中薬局チェーンのマネージャー。複数店舗の運営・人員配置・社員教育・業務改善
さらに新店立上げ、M＆Aの責任者も兼任。
経営者の側近として会社運営に関わる業務を担当。
注意事項
・税務、法律、労務など専門資格が必要な内容については、専門家への確認をお願いする場合があります。
・個別患者の診断・治療判断を行うサービスではありません。
・経験範囲外の内容については、推測せず「分からない」とお伝えします。
・相談による特定の経営成果や収益改善を保証するものではありません。
