経営コンサル、大手企業の経営企画、ベンチャー企業の役員、での経験をベースに、経営や戦略や新規事業などに関するテーマを中心に相談に乗ります。

自分のキャリア

これまでのキャリアは、経営コンサルタント（3年半）→大手IT企業の事業/経営企画（5年）→ベンチャー企業の役員（5年半）というキャリアになります。経営コンサルタント（外部からの支援）、経営企画（内部での現場との橋渡し）、経営執行（内部での当事者としての実行）、とそれぞれ異なる立場で経営に携わってきました。
https://www.slideshare.net/HideakiSone3/lifevisiondesign1

また、Newspicksで2年以上プロピッカーを続けており、フォロワー数が10,000人を超えております。経営のみならず、戦略、M&A、働き方、キャリア、デザインなどのテーマを中心に情報発信しております。
https://newspicks.com/user/280855

よく相談を受ける方々

最近では、プライベートで相談を受けることがとても多くなってきました。よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。

上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。

相談に乗れること・教えられること

noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい！」という記事を連載していました。興味をもっていただいた方は、ぜひ相談・壁打ちテーマ選定の参考にしてください。
https://note.com/sonetty/n/n7f57baf6e6fb?magazine_key=m1da9d170ebbf

• キャリア編：キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
• ノウハウ編：問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
• 事業編：経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
• 組織編：ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
• 働き方編：（コロナ禍での）働き方、人事の役割、経営のあり方

注意事項・留意事項

• 時間的な制約の関係から、非常に多くのお申し込みがあった場合、対応できない可能性がありますのでご了承ください。
• 同様に、事前準備まではできないので、1時間の中で色々とお話を聞いて、壁打ちや相談するのがメインとなります。
• 具体的には、1時間のビデオ通話、チャット相談は適時（ただし頻度高くするのは難しいです）にてお願いします。
• また業種や役割によっては、自分のバリューが発揮できないという点から、お受けできない可能性もありますのでご了承ください。