新規事業 経営 コンサルティング/戦略 経営コンサルタント 経営企画
マッキンゼー→楽天→スタートアップの上場役員が、経営・戦略・組織・新規事業などの相談・壁打ちします
できること
経営コンサル、大手企業の経営企画、ベンチャー企業の役員、での経験をベースに、経営や戦略や新規事業などに関するテーマを中心に相談に乗ります。
自分のキャリア
これまでのキャリアは、経営コンサルタント(3年半)→大手IT企業の事業/経営企画(5年)→ベンチャー企業の役員(5年半)というキャリアになります。経営コンサルタント(外部からの支援)、経営企画(内部での現場との橋渡し)、経営執行(内部での当事者としての実行)、とそれぞれ異なる立場で経営に携わってきました。
https://www.slideshare.net/HideakiSone3/lifevisiondesign1
また、Newspicksで2年以上プロピッカーを続けており、フォロワー数が10,000人を超えております。経営のみならず、戦略、M&A、働き方、キャリア、デザインなどのテーマを中心に情報発信しております。
https://newspicks.com/user/280855
よく相談を受ける方々
最近では、プライベートで相談を受けることがとても多くなってきました。よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。
上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。
相談に乗れること・教えられること
noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい!」という記事を連載していました。興味をもっていただいた方は、ぜひ相談・壁打ちテーマ選定の参考にしてください。
https://note.com/sonetty/n/n7f57baf6e6fb?magazine_key=m1da9d170ebbf
- キャリア編:キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
- ノウハウ編:問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
- 事業編:経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
- 組織編:ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
- 働き方編:(コロナ禍での)働き方、人事の役割、経営のあり方
注意事項・留意事項
- 時間的な制約の関係から、非常に多くのお申し込みがあった場合、対応できない可能性がありますのでご了承ください。
- 同様に、事前準備まではできないので、1時間の中でビデオ通話にて色々とお話を聞いて、壁打ちや相談するのがメインとなります。
- また業種や役割によっては、自分のバリューが発揮できないという点から、お受けできない可能性もありますのでご了承ください。
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レビュー
初めての利用で緊張しましたが、カジュアルにお話ししてくださり、かなり安心して相談することができました。こんな相談していいの?という内容でしたが、すべて受け止めていただき、モヤモヤも晴れ、本当に相談してよかったな、と思います。
経験が豊富な方なので、具体事例をたくさんお持ちで、参考になりました。ありがとうございました!
先日はありがとうございました!
客観的なアドバイスを頂き、勇気をもらえました。
とにかく行動してみます!
曽根さん
この度はありがとうございました。
短い時間の中で、ご自身の経験も踏まえて
大変示唆の多いお話をお聞かせいただき、
今後の解像度が大きく上がりました。
ありがとうございます。
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