シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。
できること
経営視点での組織課題解決に関する壁打ち相手になります。サイズは数人規模から100人くらいまで。例えば「初めて30人の規模になって困りごとが増えた」など、ステージ初見の経営者の方を対象に、わたしの経験談を交えて対話をするイメージです。
・最初の10人はどういう人にするか
・経営者による業務マネジメント
・初めてのミドルマネジャー配置
・CI開発
・バリュー開発と浸透
・経営と執行の分離
・経営とマネジャーの役割分担
・10人の壁、30人の壁、50人の壁
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