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宮崎 拓海

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スコア
2
評価
-
料金
10,000円
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採用 経営 人事 組織マネジメント カルチャーマネジメント

シード期から100人くらいまで、あるある組織課題について経験を元に壁打ちします。

できること

経営視点での組織課題解決に関する壁打ち相手になります。サイズは数人規模から100人くらいまで。例えば「初めて30人の規模になって困りごとが増えた」など、ステージ初見の経営者の方を対象に、わたしの経験談を交えて対話をするイメージです。

・最初の10人はどういう人にするか
・経営者による業務マネジメント
・初めてのミドルマネジャー配置
・CI開発
・バリュー開発と浸透
・経営と執行の分離
・経営とマネジャーの役割分担
・10人の壁、30人の壁、50人の壁

プロフィール

(略歴)
2006年株式会社リクルートに新卒入社し営業、商品開発業務に従事。その後、株式会社nanapi(当時は株式会社ロケットスタート)に取締役COOとしてジョイン。2014年、M&Aを経てKDDIグループ入り。KDDI傘下のSupership社にて組織開発、新卒採用など立ち上げ後、2016年6月よりコネヒト株式会社の組織面のPMIを担当。この時の縁から、2017年10月にコネヒト社へ出向、コーポレート部門を統括。2020年10月取締役に就任。CHROとCCOを兼務中。

スキル

経営 5年〜
組織マネジメント 5年〜
カルチャーマネジメント 5年〜

プラン

60分Zoomセッション
10,000円  単発

チャットでざっくりとお話したい内容をすり合わせたあと、60分Zoomでセッションを実施します。
具体課題を持ち込んでいただき、60分をどう使いたいかを伺った上でセッションの方向性を合意してから対話機会を設置します。

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