【年商56億・50事業開発】現役の上場企業代表があなたのスタートアップを支援✨

スタートアップの失敗要因の多くが共通しているのを知っていますか？

スタートアップや事業開発を何度も繰り返す人は少ないため、ノウハウを体系的に教えられる人が不足しているのが現状です。昨今のスタートアップブームで挑戦する人は増えてはいるものの、知識やノウハウを持たずに、失敗してしまうケースが後を絶ちません。

多くのスタートアップの失敗要因は共通していると言われています。成功はアート、失敗はサイエンスと言われる通り、成功には再現性は少ないものの、失敗には再現性があり、あらかじめ知ってさえいれば避けることが可能です。

私も今まで40以上の事業・サービス開発を行ってきましたが、失敗要因を取り除くだけでも、成功確率は飛躍的に向上させられました。皆さんのスタートアップからも失敗要因を取り除くことで、成功確率を高めるお手伝いできれば幸いです😊

どんな課題に対応できるのか？

📣 スタートアップのやり方を教わりたい

📣 自分の事業計画にアドバイスをもらいたい

📣 経営メンバーが中々見つからない

📣 資金調達方法や株主構成で悩んでいる

📣 株式上場を目指したい

📣 ハードシングスの乗り越え方を知りたい

📣 事業の伸び悩みや、組織課題を解決したい

📣 経営や事業に関する壁打ち相手が欲しい

📣 10億規模の企業の作り方を知りたい

📣 単純に話を聞いてみたい

上記以外にも、ご相談頂ければ、起業・経営・事業・スタートアップのあらゆる「困った」に対し、問題解決のお手伝いをさせて頂ければと思います。守備範囲は結構広いので、とりとめもない内容でも遠慮なくご相談ください！私についてはX(旧Twitter）や経歴などご覧頂ければ幸いです🙇

なぜこうした活動を行っているのか？

日本にとって新たな産業を生み出すことは喫緊の課題ですが、そのやり方を教えられる人は多くはありません。起業から20年を迎え、40以上の事業開発、ハードシングスも上場も経験した自分のキャリアは、日本の産業創出の役に立つのではないかと考え、活動を始めてみました。ヴィジョンをもった方々を応援するのはライフワークであるため、無料でも構わないのですが、使える時間に限りがあるため、出来るだけ本気で取り組む方に絞って応援したく恐縮ながら料金設定をさせて頂きました🙇

私が考えるメンターの役割とは？

私は26歳の時、会社が倒産の危機を迎え、社員にも見放され、2億の借金で明日が見えない状況に陥ったことがありました。そんな中で、私と一緒に伴走し経営を支えてくれたメンターがいました。当時、その人に見合う報酬は全く払えませんでしたが、その人は毎週経営会議に参加し、私を応援し支え続けてくれました。その人のおかげで今日の私があると考えています。私も誰かにとってのそんな存在になれたらと思いますし、皆さんの事業が日本の未来を創る、上場するような規模になるまで伴走者としてお手伝いできれば幸いです。