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ooishi

12日前

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経営 カルチャーマネジメント IPO

現役の東証一部上場企業創業社長が、IPOとカルチャー維持の両立を目指す起業家・経営者のご相談に乗ります

できること

会社経営が軌道にのりIPOを見据えるようになると、上場企業に求められる形式的な業務への対応や、組織の急激な拡大がネックとなって、それまで会社を形作ってきたカルチャーが失われるような感覚に陥ったり、またそうした実例を見聞きしたことがある経営者の方は多いと思います。

私の経営のスタイルとして、ビジョン&カルチャーの浸透を大切にしており、2021年に4年連続となるGreat Place to Workでランクインするなど、はたらきがい×はたらきやすい会社を創ることに注力しており、IPOとカルチャーの両立という観点で一定の成功を収めていると自負しています。

このメンタリングでは、私自身の経営経験を通じて、これからIPOを目指す成長中のベンチャーやこれから上場を目指す企業の経営者に立ちはだかる「上場はしたい。でもカルチャーは壊したくない」というジレンマの対処法、解決への道筋を一緒に考えたいと思います(解決策を私が提示するわけではありません。「会社経営の解決策は経営者しか出せない」が信条です)。

プロフィール

AWSに特化したクラウドインテグレーターである、サーバーワークス(東証一部:4434)の創業者・社長です。
2008年より国内で初めてAWSの導入支援事業を開始。2019年3月 東証マザーズ上場、2021年1月 東証一部へ市場変更。

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会社経営のスタイルとして、ビジョン&カルチャーの浸透を大切にしており、2021年に4年連続となるGreat Place to Workでランクインするなど、はたらきがい×はたらきやすい会社を創ることに専心しています。
成長中のベンチャーやこれから上場を目指す企業の経営者に立ちはだかる、「上場はしたい。でもカルチャーは壊したくない」というジレンマの対処を一緒に考えて、解決へのアイディアをご提供したいと思います(解決策を私が提示するわけではありません。「会社経営の解決策は経営者しか出せない」が信条です)。

個人のビジネススキルとしてはプレゼンテーションを重視しており、経営者が獲得すべきプレゼンスキルについても一定の知見があります。
(クラウドを世の中に広めるために、多いときは年100回を超えるプレゼンをしてきましたが、プレゼンの冒頭で「大石くらうどのすけ、このプレゼンで皆様に得るものがなければ切腹します!」と言いまくっていたので「切腹プレゼン」とか「くらうどのすけ」とかの方が有名かもしれません)

スキル

経営 5年〜

経歴・実績

1996 年
1996年 総合商社の丸紅へ入社、ISP事業に従事
2000 年2月
当社創業

プラン

50,000円  単発

60分のWeb会議を通じて、現状のヒアリングと解決策の模索を行います(1回〜)

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