スタートアップのCTOの方、もしくは、なりたい方の壁打ち相手になります。
できること
【概要】
スタートアップのCTOは、社員人数も少なく、社内に同じ目線で相談できる相手が居ないことがほとんどです。
このプランは、CTOになった(もしくは、なりたい)が勝手がわからないところもあり、誰かに壁打ちしたいと感じている方向けのものです。
下記のような相談に乗れます。
[組織]
・バリューの重要性や、浸透法
・1on1の進め方
・権限委譲の進め方
[開発]
・ドメイン駆動設計(DDD)の導入方法
・IaCはいつから導入すべきか
・スクラム開発の効用
・顧客要望の優先順位の付け方
[顧客対応]
・セキュリティチェックシートのさばき方
(※ CTOになりたい方には、上記のような業務をするにあたって、今どんなスキルを身につけるべきか等について相談に乗ります。)
【自己紹介】
私自身のキャリアとしては3社スタートアップを経験し、現在勤めている会社でCTOをして2年ほどになります。
その会社では、「大企業 x スタートアップ企業の連携をサポートするSaaS」を作っており、プロダクトコンセプトしかない状態から、0→1開発を行ってきました。
設立1.5年ほどで、M&Aされましたが、引き続き在籍しています。
現在の主な仕事内容:
①CEOとの経営戦略策定
②新規機能作成
③エンジニア組織のマネジメント
④開発業務
それまでの2社のうち1社については創業4人目で入社し、250人ほどの組織拡大を経験しました。
それ以外には現在、スタートアップのCTOを集めたコミュニティの運営も行っております。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000456.000016550.html
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https://note.com/monarisa_masa/n/n27bce896eddf
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