以下は、本の紹介記事からの引用ですが、「ビジネス（B）・テクノロジー（T）・クリエーティブ（C）という3種類の人材をかけ合わせた最大5人程度のチーム」というのが確かにその通りだと思うポイントです。

ところが、1社でこの3種類の人材が揃ったチームを組むことは可能なのか？
これは結構大きな問題だと思いますし、私自身も苦悩と葛藤を抱えるということをずっとしてきました。

たとえば、メーカーの場合ではテクノロジー（T）の人が技術軸で新規事業を起こそうとするケースが大半でしょう。では、社内にビジネス（B）人材がチームに加わってくれるのか。ここでつっかかるケースは多くありますし、多く見てきました。

たとえば、商社ではどうでしょうか。ビジネス（B）の人が新規事業の企画を考え、立ち上げようとされるというのが、ほぼ100％ではないでしょうか。したがって、テクノロジー（T）人材を求めて、メーカーとのアライアンスを構築するといったことでカバーするというケースが多いように見受けられます。

さて、クリエーティブ（C）人材はどこにいるのでしょうか。JTC企業の中には、失礼ながら、なかなかいないのではないでしょうか。これについては、私自身がクリエーティブ（C）に決して強い人ではないので、掘り下げが必要なのですが、ビジネス（B）人材であれ、テクノロジー（T）人材であれ、その新規事業に対する深い思い入れと執念深さを持っていれば、たゆまぬ努力を通じて、クリエーティブ（C）を助けてくれる人々とのネットワークを築き、そこからの学びを組み込んで行けるものだと思っています。

その本は井上一鷹『異能の掛け算』（ニューズピックス）。副題には「新規事業のサイエンス」とある。
本書はその経験で培ったノウハウを一冊にまとめたものだ。全体はチーム論と方法論に分かれており、本のタイトルにもなっている「異能の掛け算」とはチーム論の中核になる考え方をさす。ビジネス（B）・テクノロジー（T）・クリエーティブ（C）という3種類の人材をかけ合わせた最大5人程度のチームを組成することが理想の価値創造をめざす大前提となる。

（本稿は2023年に投稿したものの再掲です。）画像のタイトルを入れてください