（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）

以下の記事が目に留まりました。

新規事業の成功率「千三つ」をいかに高めるか、王子HDの研究開発リーダーが考えるイノベーション成否の肝
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/81869

＞新規事業の成功確率の低さを表す言葉に「千三つ」がある。1000の試みのうち成功するのは3という意味だ。「その成功確率を高めていくこと。それこそが私どもの使命」と道川氏は強調する。

そうなんですよね。で、どのような取り組みをされているのでしょうか。

＞2017年に実証製造設備を稼働して以来、事業化に取り組んでいるのがセルロース・ナノ・ファイバー（以下、CNF）だ。紙と同じ原料である木材パルプを解きほぐして微細繊維化するという点で、同社の従来技術と親和性がある。

セルロースナノファイバーですか。
興味の湧いた方は本文をお読みくださいということで、先を急ぎましょう。

＞コア技術を生かし、また新たに挑むところは挑みながら、イノベーションを生み出そうとしている。その営みには、「人が持つ技能の最大化と継承」が大切という道川氏の思考と実践がうかがえる。

「人が持つ技能の最大化と継承」が大切

その通りであり、補足する必要はありませんよね。

＞一つ目は、「社員のやりたいことを積極的に認める」
＞二つ目は、「社員に異文化に触れさせ刺激を与える」
＞そして三つ目が、「社員の持つ技術の火を絶やさない」

一つ一つが心に響きますね。

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