(本稿は2024年に掲載したものの再掲です。)

以下の記事が目に留まりました。

新規事業は小さく始めて大きく育てる ~3回転半ひねりのイノベーション~
https://mbp-japan.com/kanagawa/fujii-tech/column/5159189/

三回転半ひねり???と思ったのですが、こういうことなのですね。

>多くの場合、特に大企業では、過去の成功事例にこだわるあまり、初期の計画が完璧であるという幻想に囚われがちです。

これはあるあるです。

>提案者が新たな方向性を模索することを叱責するのではなく、それを支持し助言を行う文化が必要です。

必要ですと言い続けなくてはならない現状があることも事実ですね。

>実際には新規事業の道のりは予測が困難で計画通りに進まないことも多いです。この不確実性を受け入れそれに適応することができる企業だけが競争の激しい市場で生き残ることができます。

不確実性を受け入れる。
企業にとっても、個人にとっても難しいですよね。

>最終的には新規事業はその性質上、不確実性が高く、リスクを伴いますが、これを理解し受け入れることが重要です。初期の計画が完璧である必要はなくむしろ市場の実情に基づいて常に更新を続けることが成功の秘訣です。

そうなんです。確かに、これを受け入れるのは辛く、難しいことではあります。
でも、必要なことなんです。画像のタイトルを入れてください