以下の記事が目に留まりました。イノベーションの立役者として「後天的に開花する人」の特徴

イノベーションの立役者として「後天的に開花する人」の特徴　新規事業にアサインされ混乱していた人が変わるきっかけ | ログミーBusiness
https://logmi.jp/business/articles/329654

＞事業会社さんがイノベーションを起こしていこうという時に、まずわかりやすいものはクローズドイノベーションとオープンイノベーションがあるという話です。なるほど、そりゃそうだ。
＞クローズドイノベーションは、社内でラボを持たれていたり、研究所を持っている会社もたくさんあると思います。あとは研究開発本部があって、そこを中心にやっていくイノベーションが典型的なクローズドイノベーションです。
＞オープンイノベーションは、外部のリソースも上手に活用しながらやっていく。もしくは、中にあるものを外に出していく場合もある。

なるほど、クローズドイノベーションは自社完結型。オープンイノベーションは外部との連携型ということですね。

＞日本企業においてもスタートアップはかなり脅威になっている。大企業側がうまくこの状況を乗り越えていくためには、オープンイノベーションが、ある種「最適解」という言い方がいいんですかね。やっていかないといけないテーマだと思うんです。

う～ん、大企業の人々でこれを認識している人は何人いるのだろうか？と考えさせられますね。

＞中だけで答えが全部出せるかという意味では、結果的に……不可能はすべてにおいてあり得ないんですけど、それって非常に非効率だし、逆に難しいことにチャレンジしているのではないかと思うんです。
＞だから結果的に、オープンに同じ課題を解決している、別のアプローチをしている人を見つけ出して組んでしまうこともオープンイノベーションの一つのかたちだと思います。やり続けないと、新しい価値を提供し続けるには弱いのではないかと思います。

これも言葉ではわかっても本当に実践している人はどれだけいるのかな？と考えさせられます。

＞「お前が言うなら、ちょっとは付き合うわ」と言ってくれる、そういう信用を持っている人はすごく大事ですね。トップにあるべきかナンバー2かは別にしても、中心にいる人でないと、オープンイノベーションを担うチームにならないでしょう。

これが大事なんですよね。

＞ただ、けっこうわかりやすく評価をされていた人が、新しいチャレンジとして「これをやってくれ」と言われると、初めはけっこう混乱していますね。会社から何を求められるかがちょっと漠然としているので。そこをご自身で苦労されたり、僕らと対話しながら変わっていって機能し始めている方もいらっしゃいます。

新規事業君、新規事業さんの成長を支援したい新規事業おじさんの考えに通じるものを感じます。

＞ご自身が、自分の持っている体験だったり知識に対して「うわ、これすごい」と驚かされる機会がないと、人間は変わらないと思う。そういう意味でも、実際にたくさんのスタートアップに会う機会がないとわからないですよね。

そうか。まずはスタートアップに会う機会を増やそう！と思った新規事業おじさんでした。

（本稿は2023年に投稿したものの再掲です。）画像のタイトルを入れてください