（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）

以下の記事が目に留まりました。

【会社員必見】新規事業成功のカギ「80:20」の黄金法則とは？

＞社内起業を経験する3つのルート
＞ルート1　社内公募に応募する
＞ルート2　新規事業担当者として抜てきされる
＞ルート3　自ら新規事業を上司に提案する

そりゃそうだというものですね。

＞アイデアと同時に重要になってくるのが「チーム」です。
＞誰と誰を組み合わせて新規事業を立ち上げるかに、強く意識を向けていました。

これ、確かに大事です。

＞新規事業の成功はおおよそ、アイデア20％、実行80％です。いいアイデアがあっても、いいチームをつくって、そのチームがやり切らないと、新規事業は成功しません。

この通りですね。実行80％です。

＞新規事業のチームに呼びたくなるのは、その事業を立ち上げるにあたり、なんらかの強みを持っている人です。
＞そして何より新規事業に対する熱意があること。そして、やり切ってくれそうな人です。

そうなんですよね。

＞経営陣が重視するのは、ポジティブで柔軟なマインドセット。そして事業を成功させたいという強い意欲がある人材かどうかです。
＞もし社内で新規事業を立ち上げたいという熱意があるならば、普段の会話から自分の強みや新しい事業への情熱をアピールしておくことが重要になります。

はい。私もやってきました。

＞もちろん、新規事業を任される人材になるため、常に勉強し、努力を積み重ねていくことが欠かせません。

そうなんです。これをやっていて、初めてという話ですから。画像のタイトルを入れてください