（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）

以下の記事が目に留まりました。

日本企業の新規事業は93%が失敗、「なぜうまく行かないのか？」に対する現状打破の第一歩とは
https://news.yahoo.co.jp/articles/b6c8056772722beabad93256f85d1bd1dc542309?page=1

＞文科省が毎年実施する「全国イノベーション調査」によれば、新規事業開発等のイノベーション活動に従事する会社は2015年の38％から2022年の51％まで増加している。

7年の間に、こんなに増えているのですね。

＞アビームコンサルティングが2018年に実施した調査（年商200億円以上の780社を対象）によれば、取り組んだ新規事業のうち累損解消に至った割合は7％である。裏を返せば93％の新規事業は失敗に終わっていることになる。

タイトルはこういうことだったのですね。

＞そもそも新規事業の成功率は、なぜこれほどまでに低いのだろうか。それは新規事業開発・立ち上げの難しさは、重層的な不確実性（顧客ニーズの不確実性、競争環境の不確実性、マクロ環境の不確実性等）を孕んでいるという点にある。

重層的な不確実性…ですか。

＞筆者が提言するイノベーションプロセスのDXとは、相手ピッチャーの過去の投球傾向、自身のバッティングフォーム、過去の対戦成績などをデータ化し、それらのデータを眺めながら科学的な練習を行い、満を持して打席に立つというやり方だ。現代のプロ野球選手が当然のようにやっていることを、新規事業・イノベーションの領域にも持ち込もうという提案である。

なるほど。言っていることはわかりますね。

＞一昔前までは、「イノベーションプロセスのDX」をしようにもテクノロジーが追い付いておらず、実装するソリューションが世の中にほとんどなかった。しかしここ数年は、データサイエンスやAIの進化を背景にイノベーションプロセスのDXに資するソリューション、すなわち「イノベーションテック」が続々と登場している。

イノベーションテックというのですか。

＞イノベーションテックの活用は、一部のIT企業、スタートアップから始まっている。新規事業がうまくいかないと悩んでいる企業は、イノベーションテックの動向をウォッチするとともに、その活用を検討してみてはどうだろうか。

私も研究してみようと思います。画像のタイトルを入れてください