価値観を共有する効果とは？
私は「価値観」というキーワードを根本に、リトラエル（合同会社）を設立しました。
なぜなら、人々の行動の背後には、それぞれの価値観が深く根付いているからです。
- 価値観は、私たちの選択や行動、人生の方向性を形作る基盤となります。リトラエルは、この価値観の重要性に着目しています。価値観を明確にし、言語化することで、個人の自己認識が深まり、より意味のある人生を築く道筋が見えてくるからです。
- 価値観は、人々が何に価値を置き、何を追求するのかを明らかにする鍵であり、リトラエルはその鍵を言語化するために存在しています。
- 価値観を特定するための手順について説明します。「価値観とは」の記事を確認する
価値観とは
- 価値観は、自分の行動を決めるアルゴリズム（ルールや規則）です。人が何を重視し、何を選ぶかを決定する際には、価値観を元に意思決定を行います。詳細な内容は別の記事を確認する
価値観を共有する効果
マネージャー視点
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マネージャー視点では、メンバーの価値観を理解することで、その人が何を重視し、どのような仕事に強みを持つかを把握することができます。これにより、メンバーの得意分野や強みに合わせた仕事をアサインすることが可能になり、チームの生産性を向上させることができます。事実、ある研究によれば、強みを活かした仕事を行う従業員は、そうでない従業員に比べて、エンゲージメントとパフォーマンスに良い効果を示すと報告されています。（情報ソースの論文）
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また、メンバーの強みだけでなく弱みも理解することで、ストレッチな仕事をアサインする際にも、その人がどのようなサポートを必要とするかを予測しやすくなります。これにより、メンバーが新しい挑戦をする際のストレスを軽減することができます。例えば、新しいプロジェクトに取り組む際、マネージャーがメンバーの価値観を理解していれば、そのメンバーがどのようなサポートを必要とするかを予測し、適切なサポートを提供することができます。
メンバー視点
- 一方、メンバー視点では、自分の価値観をマネージャーと共有することで、自分の強みや弱みを理解してもらい、それに基づいたサポートを受けることが可能になります。これにより、苦手な仕事や人間関係に対するストレスを軽減することができます。
- 具体的な例ですが、あるメンバーがプレゼンテーションを苦手としていたとします。しかし、そのメンバーの価値観を理解していたマネージャーは、そのメンバーがデータ分析に強いことを知っていました。そこで、マネージャーはそのメンバーにプレゼンテーションの代わりにデータ分析を任せ、その結果を他のメンバーがプレゼンするという役割分担を提案しました。これにより、メンバーはストレスを感じることなく自分の強みを活かすことができました。
- また、自分の得意分野や強みを理解してもらうことで、自分が活躍できる仕事をアサインされる機会が増え、仕事の満足度やモチベーションを向上させることができます。これは、個人のパフォーマンスを向上させるだけでなく、チーム全体の生産性を向上させる効果もあります。
