新規事業おじさんのつぶやき Vol.440 自分より優秀な人を採用できないスタートアップの経営者
（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）
前回からの続きです。
自分より優秀な人を採用できないスタートアップの経営者
aba宇井吉美氏の周囲を味方につける「巻き込み力」の秘訣
https://logmi.jp/business/articles/330756
＞実は宇井さんは、博士論文も最初は「巻き込み力」を研究しようとしていて。
というわけで、今回のポイントは「巻き込み力」。
＞今回の登壇もそうですし、最近いろいろなところで「どうやったらそんなに人を巻き込めるんですか？」と聞かれるんですね。私はあんまり自覚がない、気づいたらみんながめっちゃ手伝ってくれているみたいな。
こういう人って、いるんですよね。
＞共同創業者を探しているのに、「その人の人生を狂わせたら悪いかな」という気持ちがどこかに残って「そういうことがあったら、絶対に人を誘えないんだ」と（その起業家に）言われて「確かに」と。
そ、それはそうですが…
＞ちなみに私はアホなほど純粋なんです。純粋というか、素直というか。その時「確かに」と思ったので、谷本を口説く時は「彼の人生を狂わせよう」と（笑）。
ここまで言い切るところが…
＞そう、「気がついたら」という。なので、あえて言語化するなら、「その人の人生を狂わせる気、ありますか？」。それに「イエス」と言わなきゃいけないんだなと思っています。
「気がついたら」…ね…
＞実はちょうど今、「創業しているけれど、巻き込み力が弱くて結局1人でやっちゃう」という質問が来ています。
＞「大勢でワイワイやるより、1人で好きなことをやるほうが好き」と書かれていて、どうしたら巻き込み力を上げていけるのか。宇井さんは別に「みんなで集まってワイワイやろうぜ」というタイプではないですよね。
創業するというのは…自分が自分でやりたいから創業するわけで…というところもあり、考えさせられますよね。
で、こう答えられています。
＞ではないです。どっちかと言うと、自分で何もできないから、自分よりも優秀な人に「お願いします」と拝み倒していたら、いっぱい周りに人がいる感じに（笑）。
「お願いしまうs」と拝み倒せることは大事です。
＞スタートアップをやる人は「自分の力でなんとかしたい」という感覚がすごく強いし、採用する時も、なんとなく自分が意思決定したい、アカウンタビリティ（説明責任）を持ち続けたいと思っていることが多い。だから、自分より優秀な人を採れなくて、うまくいかないケースが多いと感じています。
スタートアップだけの問題ではなくて、人というのはかくも弱きものなのか？と考えさせられる問題ですね。
