新規事業おじさん®のつぶやき Vol.486 成長戦略の鉄則は「メッシュ型」
（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）
以下の記事が目に留まりました。
成長戦略の鉄則は「メッシュ型」 強い中堅企業の共通点とは
https://forbesjapan.com/articles/detail/73497
＞なぜ今、「中堅企業」に注目すべきなのか。
なぜなのでしょうか。
＞中小企業の最大の課題は人材や資金といった経営資源の不足だが、中堅規模になるとリソースの制約から解放され、組織経営へと移行する。中堅企業の多くは専業であり、製品・サービス開発や事業展開など、いわゆる競争戦略の策定が重要なテーマになる。大企業になると総合化や多角化を志向するようになり、結果として個々の事業に十分なリソースを配分することが難しくなったり、組織内の調整に時間やコストがとられて、意思決定の遅れや情報共有の妨げになったりする。要するに、中堅規模は事業を強くしやすいポジションにあるのだ。
なるほど！
＞業種業界に関係なく、強い中堅企業には共通した特徴がある。それは、技術力の高さや資本力などではない。
何なのでしょうか。
＞最初の条件として、強い中堅企業は会社の設計図の中央に経営理念がある。「夜間の工事から事故をなくす」「大事な人を転倒から守る」「目を守る」のように明確で、戦略テーマとしての曖昧さがなく、（地域）社会の「不」（不安や不満、不便、不快）を解消することに向けられている。
なるほど！
＞次に、経営理念を実現するための基本方針、いわゆる戦略だ。そこではある意味、非常識なこと、「バカな。そんなことができるはずがない」というものが必要になる。
これは確かにそうかも…と思わされますね。
＞そして、「バカな」を実現するのが独自の経営システム（仕組み）だ。自社の掲げる戦略テーマ（提供価値）の達成に向けて、すべての経営行動や指針が相互補完されていることが必要だ。
そうなんですよね。
＞これら経営理念、基本方針、経営システムを支えるのが、従業員、顧客、地域社会だ。強い中堅企業は理念を共有する仕組みをもっていて、社内の現場に経営理念がそのまま存在している状況を生み出している。
確かにそうだ！と思わせるものですが、本当に実現するのは大変なことでありますね。
＞また、中堅企業は顧客とも強い関係性がある。工場に年間10万人以上の見学客を集めたり、過疎地でバス路線を充実させたり、企業も顧客も幸せになる関係を築いている。
大手企業ではできない「顧客との強い関係性」を築くということが大事なのですね。
＞日本は世界でも中堅企業の競争力が高いといわれている。その特徴と強みは、「広げること」よりも「深掘りすること」にある。
「深堀り」ですか。
以下、示唆に富んだ内容が続きます。
興味の湧いた方は、本文をお読みいただければと思います。
