新規事業おじさん®のつぶやき Vol.512 新たなビジネスモデルの実現・構築で陥りがちな7つの落とし穴 【第1回】
（本稿は2024年に掲載したものの再掲です。）
以下の記事が目に留まりました。
新たなビジネスモデルの実現・構築で陥りがちな7つの落とし穴
【第1回】新たなビジネスモデルによる新規事業の必要性と難しさ
https://www.nttdata.com/jp/ja/trends/data-insight/2024/092401/
＞企業のビジネスには、ビジネスモデルを支え、実現させる業務や組織、ITシステム、パートナーといったビジネス・ストラクチャーが存在します。
＞ビジネスモデルが変われば、それを支えるビジネス・ストラクチャーも変えなければなりません。ビジネス・ストラクチャーは、効率化やシナジーの観点で一部は既存事業のものを活用・流用しつつも、基本的には新たなビジネスモデルに合うものをゼロベースで構想したうえで設計・構築していくことが求められます。
これはその通りですね。
ですが…
＞しかし未経験のビジネスモデルである場合は、その「あるべき」を定義するのは容易ではなく、参入先業界が未知の場合などは「そもそも何を検討する必要があるか」「何から手を付けてよいのか分らない」といったことも多いでしょう。
これが悩ましいのは、皆様もおわかりかと思います。
そして、ビジネス・ストラクチャー構築で陥りがちな７つの落とし穴に触れられています。
＞1．既存事業の意思決定プロセスや業務ルールに縛られ、新規事業開発が思うように進まない
＞2．リリース直前・直後に間接業務周りで運用トラブルが発生する
＞3．サービス提供に必要な市場リソースを調達できず事業として上手く回らない
＞4．営業チャネルに新商材を売ってもらえない
＞5．既存事業優先で新規事業にリソース（人材・予算）が割り振られない
＞6．新規事業メンバーの士気低下や離脱が生じる
＞7．業界構造の理解が不十分なまま事業開発を進めてしまい、地に足の付いたストラクチャーを構築できない
興味の湧いた方は、本文をお読みいただければと思います。
