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新規事業おじさんのつぶやき Vol.255 CFOとCTOが対立するのは「起承」の人と「転結」の人だから
新規事業おじさんのつぶやき Vol.254 挑戦と失敗から決定力を磨く「両利きの経営」
新規事業おじさんのつぶやき Vol.253 実物は必須ではない 新規事業開発におけるプロトタイピングのコツ
新規事業おじさんのつぶやき Vol.252 大変革期をどう｢大玉｣新規事業機会にしていくか
新規事業おじさんのつぶやき Vol.251 コーポレート機能の変革から着手する両利きの経営──飛び地の新規事業の生存戦略、R&Dや知財経営とは？
新規事業おじさんのつぶやき Vol.249 新規事業は提案制度だけでなく風土醸成へ
新規事業おじさんのつぶやき Vol.248 マッキンゼーに聞く日本企業の“データ敗戦”
新規事業おじさんのつぶやき Vol.247 「志」が新規事業を強くする
新規事業おじさんのつぶやき Vol.246 新規事業開発の各フェーズで変革人材の活躍シーンは異なる
新規事業おじさんのつぶやき Vol.244 細く長くおつきあいすることを大事にする
新規事業おじさんのつぶやき Vol.243 アイデアを試作品にして有効性をテストする「プロトタイピング」
新規事業おじさんのつぶやき Vol.241 新規事業展開の落とし穴！「大企業病」を回避するPDCAサイクルの鍵とは
新規事業おじさんのつぶやき Vol.240 オープンイノベーションと言いますが
新規事業おじさんのつぶやき Vol.239 サントリーがスタートアップに託した2030年の未来。
新規事業おじさんのつぶやき Vol.238 ゼロイチで創出された新規事業を「1から10」へ、アクセラレーターの魅力とは
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