「採用しても定着しない」を一緒に分析｜中小企業の採用・定着相談
できること
「求人を出しても応募が来ない」
「良い人材を採用できない」
「内定を出しても辞退されてしまう」
「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう」
採用・定着の問題は、求人媒体や待遇だけが原因とは限りません。
採用ターゲット、求人内容、面接・選考、入社前後のフォロー、職場環境、上司との関係、会社と本人の期待値のズレなど、さまざまな要因が絡み合っています。
このプランでは、
応募 → 選考 → 内定 → 入社 → 定着
という一連の流れを確認しながら、「どこに問題があるのか」「なぜそこで問題が起きているのか」を一緒に整理します。
私は管理部門領域で18年以上、人事・総務・労務・経営企画などに携わり、実際に採用する側の管理職として、採用活動や組織づくりに取り組んできました。
単に「求人票を変えましょう」「面接を増やしましょう」といった方法論だけではなく、自社がどんな人材を必要としているのか、その人材が入社・定着できる組織になっているのかまで含めて考えます。
こんな方におすすめです
- 求人を出しても応募が集まらない
- 欲しい人材を採用できない
- 内定辞退が多い
- 面接で何を確認すればいいか分からない
- 採用後のミスマッチが多い
- 入社後、短期間で退職されてしまう
- 若手・中堅社員が定着しない
- 採用基準を整理したい
- 入社後の受け入れ体制を見直したい
- 採用活動そのものを一度整理したい
「採用がうまくいかない。でも、何が悪いのか分からない」という段階でも大丈夫です。
採用だけを見るのではなく、「採る・迎える・育てる・定着する」までを一つの流れとして捉え、問題点と次に取り組むことを整理することを目的とした相談プランです。
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